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Desarrollo de infraestructura y comunidad 15 junio 2021

Estrategias exitosas para crear y hacer crecer los IXP

Por Naveed HaqRegional Infrastructure and Connectivity Director

Datos de un estudio comparativo presentado hoy

Para llevar una conectividad más rápida, asequible y resistente a las personas, los actores locales de Internet suelen recurrir a los puntos neutros de Internet (IXP). Son una infraestructura digital esencial donde las redes se unen para conectar e intercambiar el tráfico de Internet. Los IXP ayudan a mantener el tráfico nacional de Internet en el ámbito local, reduciendo los costes de tránsito y el tiempo de retraso, y ofreciendo una mejor experiencia al usuario.

Según la base de datos mundial de IXP, hay 140 IXP registrados en Asia-Pacífico. Sin embargo, no todos los países de la región tienen un IXP. Aunque los IXP están creciendo de forma constante, ya que su valor se reconoce cada vez más en la región, existe una preocupación incipiente sobre cómo garantizar su eficacia, especialmente ante los apagones durante la pandemia de la COVID-19.

En colaboración con la Asia Pacific Internet Exchange Association, nos propusimos buscar estrategias exitosas y eficaces para construir y hacer crecer los IXP en la región. En nuestro viaje, exploramos casos de IXP en nueve países de Asia-Pacífico (Australia, Bangladés, Hong Kong, India, Japón, Corea del Sur, Myanmar, Singapur y Tailandia) y otras cuatro regiones (Brasil, Alemania, Kenia y Estados Unidos). He aquí algunas de nuestras conclusiones principales.

¿Qué hace que un IXP tenga éxito?

El «éxito» de los IXP no se limita a las métricas habituales de número de sistema autónomo (ASN), capacidad total de puertos y tráfico máximo o medio. Los IXP aportan beneficios más allá de los puertos y las velocidades. Cuando fomentan la innovación local y el crecimiento de la economía de Internet, organizan eventos de formación y foros de peering que fortalecen la comunidad técnica y promueven las buenas prácticas entre sus miembros para proteger Internet, tienen más éxito.

¿Existe un modelo de negocio mágico para los IXP?

Aunque la mayoría de los casos examinados son neutrales y sin ánimo de lucro, el estudio sugiere que no hay un único modelo de negocio que un operador de IXP pueda adoptar para garantizar su éxito. Sin embargo, hay algunos factores comunes que contribuyen al éxito de muchos IXP, uno de los cuales es la neutralidad. Esto significa que no se discrimina quién puede conectarse a un IXP. La capacidad de respuesta es también otro factor de éxito. Cuando los operadores de IXP responden a las necesidades de sus miembros, fortalecen las relaciones y también su reputación.

Costes, equipos y competencias

Los casos examinados en el estudio muestran que cuando la calidad es tan buena y el coste de participar es menor que el coste de pagar un tránsito equivalente, los miembros invierten fácilmente para conectarse y usar el IXP. Otros requisitos para el éxito son la capacidad técnica, la confianza de los participantes, el compromiso de la comunidad y la excelencia operativa. El éxito también depende del acceso a una infraestructura diversa, de un mercado de proveedores de servicios competitivo y de un entorno normativo favorable que propicie una interconexión abierta y gratuita. El informe muestra que los IXP prosperan más en entornos normativos propicios y menos en los hostiles.

Aplicaciones basadas en la nube

El informe concluye que una tendencia importante que influye en el crecimiento de los IXP es la migración a aplicaciones basadas en la nube y el incesante crecimiento del consumo de contenidos. Estos factores están impulsando la necesidad de disponer de servidores y almacenamiento más cerca del cliente. Cuando se puede llegar a una gran proporción de clientes desde el IXP, es más probable que atraiga a las empresas de servicios en la nube y de contenidos.

Lee más conclusiones y recomendaciones en Estrategias de IXP efectivas para la región Asia Pacífico .

Descargo de responsabilidad: Los puntos de vista expresados en esta publicación pertenecen al autor y pueden o no reflejar las posiciones oficiales de Internet Society.

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