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Plan d'action d'Internet Society 2018

I. Introduction

Internet est une force œuvrant pour le bien et cela doit rester le cas. Internet s’est intégré dans de nombreuses vies et sociétés, nous permettant d’accomplir des tâches en quelques instants, ce qui était impossible il y a dix ans de cela. Pour les communautés en ligne, Internet est un moyen d’opportunités et de responsabilisation.

Dans le même temps, nous pouvons observer que les forces qui façonnent l’avenir d’Internet divergent de plus en plus des valeurs de ses débuts. L’augmentation du nombre d’appareils connectés a ouvert des failles dans notre sécurité partagée. Les normes larges et établies qui ont assuré le fonctionnement sans problème d’Internet sont diluées par la poursuite des intérêts personnels. Les modèles commerciaux et politiques « taille unique » ont ébranlé les approches innovantes visant à connecter le milliard de personnes prochain. L’augmentation de centres de pouvoir et de contrôle consolidés a porté préjudice aux processus collaboratifs et à la responsabilité distribuée. Les normes ouvertes sont abandonnées au profit des plateformes fermées.

Nous nous trouvons à un point tournant du développement d’Internet. Nous risquons de perdre l’opportunité de façonner l’avenir d’Internet si nous n’agissons pas. Pour faire face à ces défis, nous organisons nos efforts en trois domaines interconnectés :

  • Effectuer des campagnes durables et complètes afin d’avancer un certain nombre de priorités ciblées grâce à des actions positives ;
  • Renforcer et agrandir la communauté et l’organisation de l’Internet Society pour bâtir une fondement plus solide pour réaliser notre vision ; et
  • Encourager et nourrir les initiatives répondant à un environnement changeant et positionner notre communauté pour la réussite future.

Cette approche est alimentée par le Rapport International d’Internet 2017 : Les Voies vers notre Avenir Numérique, qui rassemble et cristallise les différents points de vue et les différentes perspectives d’une communauté internationale qui se préoccupe énormément de la façon dont Internet évoluera et la manière dont il affectera l’humanité dans les 5-7 prochaines années. En plus d’identifier les problèmes majeurs, le développement du rapport a démontré la capacité de notre communauté globale à se réunir pour faire la différence dans le monde. Au cours de la prochaine année, nous allons exploiter de manière plus explicite le potentiel de cette collaboration dans nos projets. Nous investirons également dans le renforcement de notre communauté internationale et de l’organisation qui la soutient.

Nous sommes convaincus que les voix des gens du monde entier sont la clé vers l’avenir d’Internet. Internet encourage la responsabilisation individuelle et l’innovation coopérative. Soutenir et engager les gens qui utilisent Internet sont nos principales priorités, la cause que nous soutenons sur le long terme. Nous avons eu ces objectifs pendant 25 ans, et la communauté de l’Internet Society est positionnée de manière unique pour les accomplir dans les prochaines années.  Pendant l’événement InterCommunity 2017, des milliers d’entre nous se sont rassemblés pour célébrer notre 25ème anniversaire avec l’énergie et la conviction dont nous avons besoin pour avancer dynamiquement dans l’avenir.

Notre conviction concrète est, qu’en ces temps difficiles, nous devons agir. Nous devons concentrer nos efforts. Nous devons nous dépêcher. Nous devons mettre l’accent sur les accomplissements plutôt que sur l’activité. Nous devons poursuivre nos efforts. C’est notre projet de faire exactement cela.

II. Avoir un impact ciblé grâce à une nouvelle approche

Au cours des dernières années, l’Internet Society a bâti sur ses fondements comme ressource de confiance concernant Internet afin de devenir une force qui catalyse et affecte les actions essentielles au futur d’Internet. En 2018, nous avons pour projet de continuer sur cette voie, en collaboration avec nos membres, Chapitres, et partenaires organisationnels pour non seulement informer les discussions concernant Internet, mais également établir des conversations critiques et inspirer des actions par ceux qui peuvent faire avancer nos priorités partagées. Nous pouvons façonner l’avenir si nous sommes capables d’appliquer nos talents, ressources et engagement dans notre communauté.

Notre communauté, notre organisation, et nos financements sont des piliers essentiels de ce travail. Notre communauté internationale comprend des leaders du domaine de l’industrie, des membres du gouvernement et des personnes pouvant atteindre largement Internet. Le personnel de l’Internet Society en elle-même sont des leaders internationaux dans leur domaine, unis par et axés sur la passion et l’engagement à notre mission. L’Internet Society possède également une structure organisationnelle et un modèle financier stables, nous permettant d’établir des projets sur le long terme.Ces éléments essentiels renforcent l’approche que nous avons établie pour faire avancer nos priorités.

Avec ces éléments à l’esprit, nous avons développé des campagnes durables et complètes afin d’avancer un certain nombre de priorités ciblées grâce à des actions positives. Chacune de ces campagnes organise un large éventail d’activités pour atteindre un objectif bien défini. Trois autres principes guident chaque campagne. En premier lieu, nous avons une vision large d’Internet qui est ouverte, internationale et sécurisée. Deuxièmement, nous ne sommes pas tenus par un nombre limité d’actions, et nous serons flexibles et créatifs quant aux moyens employés. Troisièmement, nous savons que nos efforts doivent s’étendre sur plusieurs années afin d’aboutir.

Des renseignements supplémentaires concernant les campagnes, y compris leurs principes, les approches envisagées, et les objectifs spécifiques de chacune, sont indiqués, ci-dessous.

L’Internet Society est financée par divers ressources, y compris des bourses, des partenariats et des enregistrements pour des événements. Le Public Interest Registry a contribué à une partie stable et importante du revenu de l’Internet Society ces dernières années. Plus de renseignements sont disponibles dans la section V ci-dessous.

 

A. Sécuriser l'Internet des objets

Un Internet non sécurisé et non fiable ne pourra pas réaliser son potentiel, qui est de responsabiliser les gens, les communautés, et les économies. Pourtant, assurer la sécurité en ligne est une tâche complexe et immense qu’aucune organisation seule, ni aucun effort isolé ne peut surmonter. Informés par notre travail sur le Rapport Mondial d’Internet de 2017 (Global Internet Report 2017), nous avons pour objectif de rendre la sécurité une fonction intégrée des objets connectés qui croît rapidement.

Internet et ses utilisateurs font face à un risque de plus en plus important d’attaques numériques, car de plus en plus d’appareils de consommateurs non sécurisés se connectent à Internet chaque jour.  Le nombre d’appareils et de systèmes qui composent ces objets connectés (IdO) devrait atteindre les 20,4 milliards avant 2020, plus de 2,5 fois la population globale. Même si cela est un problème connu, il n’y a pas suffisamment de choses qui sont faites pour renforcer la sécurité et la confidentialité de l’IdO des consommateurs.

Nous encourageons les fournisseurs d’appareils et de services IdO de consommateur d’adopter les principes de sécurité et de confidentialité Ido de l’Online Trust Alliance (OTA) lors de la production de leurs appareils et services. Adopter ces principes protégera le réseau, ses utilisateurs et l’infrastructure informationnelle critique des attaques numériques.Nous nous basons également sur la prise de conscience grandissante que les efforts fournis dans ce domaine mettent les informations des consommateurs à risque. Nous visons tout particulièrement à :

  • Rendre le Cadre de Confiance IdO de l’OTA réellement international ;
  • Augmenter la demande des consommateurs en protections de sécurité et de confidentialité intégrées dans les appareils IoT qu’ils achètent ; et
  • Susciter des politiques et régulations gouvernementales qui encouragent de meilleures fonctionnalités en termes de sécurité et de confidentialité dans les appareils IoT.

Un des socles de cette campagne sera l’étude originale qui informera à la a fois la meilleure façon de mettre en place la confidentialité et la sécurité au sein de l’IdO, et la manière dont nous pouvons avoir le plus d’impact possible dans la réalisation de ces opportunités. En nous fondant sur cela, nous allons créer un flux constant d’informations et de nouvelles afin d’informer et de dynamiser les consommateurs. Comme activités complémentaires et d’égale importance, nous prévoyons de contacter les entreprises technologiques qui créent et vendent les appareils composant l’IdO afin de faire de la sécurité et de la confidentialité une opportunité priorité pour eux.

 

B. Renforcement du système de routage mondial

Même si les objets connectés représentent une explosion connue d’appareils connectés en marge de l’Internet mondial, le cœur-même d’Internet a besoin d’être renforcé. Pendant longtemps, la fiabilité du cœur d’Internet a dépendu de chaînes de confiances informelles s’étendant sur plusieurs continents. Puisque les connexions Internet sont devenues plus abondantes et plus essentielles dans la vie de tous les jours, et puisque les attaques envers l’Infrastructure d’Internet ont augmenté, la sécurité doit devenir une partie intégrante et formelle des opérations sur les réseaux.

Pour répondre à ce problème, nous faisons la promotion d’un ensemble de recommandations, qui ont déjà été adoptées par certains fournisseurs, afin d’améliorer la sécurité et la résistance du système de routage d’Internet. Les Normes Acceptées Mutuellement pour la Sécurité du Routage (Mutually Agreed Norms for Routing Security, MANRS) ont pour but d’atténuer de nombreux risques auxquels fait face le cœur d’Internet de nos jours, y compris le détournement de routage, le détournement de trafic, et l’usurpation d’adresse, qui est l’une des causes principales des attaques de Déni de Services Distribués (DSD). Faire des MANRS un point clé des opérations de réseaux permettra de poursuivre l’approche établie et prospère de la communauté d’Internet en adaptant et évoluant son fonctionnement au vu des nouvelles circonstances et des nombreux défis.

Les objectifs spécifiques de cet effort sont de :

  • Établir les MANRS comme une pratique mondialement reconnue ;
  • Assurer des engagements publics de la part des fournisseurs réseaux d’adopter et de mettre en place les recommandations des MANRS ;
  • Bâtir et soutenir la communauté des adoptants des MANRS.
  • Faciliter les ressources afin d’aider les fournisseurs réseaux à mettre en place les MANRS de manière appropriée ; et
  • Assurer la réputation et la durabilité de la campagne MANRS en instaurant des procédures d’audit et de contrôle, et en encourageant la responsabilisation et la gouvernance de la communauté MANRS en elle-même.

La sécurité du routage est une campagne sur plusieurs années. En 2018, nous prévoyons d’augmenter la vitesse à laquelle les réseaux rejoignent les MANRS, et de faire des progrès importants pour atteindre une masse critique de fournisseurs réseaux et de points d’échange Internet (IXP) participants. Grâce à une diffusion aux organisations, entreprises et groupes industriels, nous avons pour but d’atteindre un point de bascule où les opérateurs voient la conformité aux MANRS comme un avantage commercial stratégique.

Nous travaillerons en collaboration avec des fournisseurs de contenu pour mettre en place les MANRS sur leur propre réseau, et pensons obtenir de cinq grandes entreprises qu’elles rendent la conformité aux MANRS une exigence pour leurs processus de proposition de services réseaux. Nous nous attendons à ce que les MANRS soient inclues dans les ressources numériques PeeringDB, et nous proposerons un tableau de bord en ligne indiquant la conformité aux MANRS selon les organisations participantes.

 

C. Innover pour connecter le monde entier

 

Un accès à Internet est un élément clé du développement économique, social et humain. Pourtant, près de la moitié de la population mondiale n’est toujours pas connectée à Internet. Après plus de 25 ans de développement Internet, l’infrastructure réseau construite et fonctionnant sur des modèles commerciaux traditionnels n’a toujours pas atteint certaines régions isolées, rurales et mal desservies. Atteindre non seulement le prochain milliard, mais également le dernier milliard demande une nouvelle approche. Les réseaux alimentés par les communautés fondés sur des modèles de ressources innovantes et durables offrent une façon d’étendre un peu plus Internet.

Des gens habitant dans les régions les plus isolées du monde se sont connectés à Internet avec l’encouragement et l’équipement nécessaires. Construites en utilisant de nouvelles politiques, façons de travailler et de nouveaux partenariats, ces réussites peuvent influencer et informer les preneurs de décisions et les faiseurs de politiques, les industries et les communautés du monde entier. Généralement connus sous le nom de Réseaux Communautaires, les réussites initiales de ces approches peuvent inspirer et guider d’autres efforts pour connecter d’autres endroits problématiques. Notre campagne dans ce domaine prioritaire seront de :

  • Mettre en évidence des modèles pouvant être répétés représentant de nouvelles façons de travailler ;
  • Influencer les changements dans les cadres politiques pour permettre aux réseaux communautaires de s’épanouir ; et
  • Intensifier le déploiement et assurer la continuité du modèle des Réseaux Communautaires.

Nos efforts mettront à profit la portée internationale et l’expertise de l’Internet Society afin de créer une base solide pour que les réseaux communautaires deviennent un modèle d’accès dans les communautés non desservies. Ils se concentreront également sur la façon de connecter les régions les plus isolées du monde avant 2020, comme indiqué par les Objectifs de Développement Durable de l’ONU.En plus d’encourager plusieurs nouveaux projets pilotes, nous prévoyons d’offrir des ateliers et de créer un fonds de savoir commun qui puisse établir la capacité à mettre en place les conditions nécessaires à l’implémentation des réseaux communautaires dans le monde entier.

D. Promouvoir une gouvernance concertée

Le modèle concerté et aux multi-acteurs de la gouvernance et de la prise de décision concernant Internet est le fondement d’un Internet qui sert ses utilisateurs. Il a su prospérer alors même que le nombre et la variété d’utilisateurs augmentaient de manière importante. Pourtant, cette approche collaborative, âgée de plusieurs décennies et le fondement de la réussite d’Internet, est menacée par les forces mondiales changeantes, les modèles commerciaux en évolution, et de nouveaux questions, tels que les attaques numériques.

Devant ces nouveaux défis, les gouvernements et autres organisations, qui avaient auparavant adopté le modèle impliquant de multi-acteurs, lui retirent maintenant leur soutien. Ceux qui n’avaient jamais adopté ce modèle intensifient leurs efforts pour imposer d’autres modèles de gouvernance de l’Internet, tels que des approches multilatérales dominées par les gouvernements. A moins que nous n’agissions immédiatement, l’approche concertée au cœur de ce modèle aux multi-acteurs de la gouvernance de l’Internet est menacée.

Pour faire face à ce risque, nous avons pour but de promouvoir l’adoption, l’utilisation et l’approbation étendues et améliorées de ce modèle aux multi-acteurs par les gouvernements et organisations intergouvernementales principales dans toutes les régions du monde. Les objectifs concernant cette campagne sont de :

  • Encourager les gouvernements principaux à adopter les modèles aux multi-acteurs pour leurs propres politiques et régulations concernant Internet ;
  • S’assurer que les organisations intergouvernementales engagent de manière positive l’industrie, la société civile et les autres parties prenantes pour faire face aux questions de la gouvernance de l’Internet ; et
  • Relancer le dynamisme du modèle aux multi-acteurs dans les conversations internationales à propos des approches relatives à la gouvernance de l’Internet.

Nous prévoyons d’organiser un événement des participants à haut niveau en marge d’une réunion intergouvernementale afin de discuter et de promouvoir le modèle aux multi-acteurs comme un moyen de faire face aux questions relatives à la politique et à la gouvernance d’Internet. Cet événement, ainsi que d’autres actions, auront pour but de démontrer l’utilisation du modèle aux multi-acteurs pour les politiques et régulations intérieurs concernant Internet. Nous espérons que les gouvernements verront ces exemples comme une inspiration pour leurs propres processus de développement de politiques concernant Internet. Nous continuerons aussi à appuyer et à promouvoir les événements de Forum sur la Gouvernance de l’Internet locaux et régionaux comme lieux de soutien principaux pour le modèle aux multi-acteurs.

III. Renforcer la communauté et l'organisation de l'Internet Society

La mission de l’Internet Society est réalisée grâce à notre communauté dynamique et alimentée par une organisation solide. En 2018, nous continuerons à soutenir les Chapitres dans leurs contributions pour nos priorités mondiales au niveau local. Nous travaillerons en collaboration avec nos Membres Organisationnels pour aligner plus précisément nos intérêts et priorités partagées, et pour renforcer un peu plus l’organisation de l’Internet Society en elle-même pour qu’elle soit plus agile et ait plus de force.

A. Renforcer nos Chapitres

Renforcer et intensifier le soutien de la communauté de l’Internet Society est essentiel à notre réussite collective. Nous continuerons et augmenterons nos efforts pour garantir le succès des Chapitres du monde entier. Des Antennes régionales renforcées serviront de conduites et de catalyseurs clés pour intégrer et personnaliser les priorités, perspectives et capacités locales aux activités et processus de l’Internet Society. Créer et encourager des connexions au sein de notre communauté internationale est tout aussi important. Pour cela, nous continuerons à soutenir les activités du Comité consultatif des Chapitres, qui offre un moyen essentiel pour que les Chapitres puissent partager des informations et collaborer, ainsi que pour comprendre comment les Chapitres peuvent être soutenues dans leurs efforts.

L’un des exemples concrets de soutien des priorités des Chapitres et le programme de financement Beyond the Net, qui finance les idées innovantes faisant avancer la mission de l’Internet Society et contribuant à la responsabilisation des populations grâce à des projets axés sur l’impact local. Nous continuerons également à financer et développer les ressources, y compris les outils et actifs, ainsi que d’autres activités, qui soutiennent la présence et l’engagement des Chapitres au niveau local. Pour cela, nous organiserons des ateliers avec les Chapitres pour améliorer l’alignement et augmenter la capacité des Chapitres à agir en tant que porte-parole.

La collaboration des Chapitres lors d’événements régionaux, et grâce aux différents programmes de bourse, a été particulièrement prospère et continuera l’année prochaine. Nous attendons avec impatience la poursuite du succès de ces réunions communautaires trimestrielles qui connectent des centaines de membres du monde entier. Pour rassembler la communauté internationale de l’Internet Society, nous allons à nouveau organiser l’événement InterCommunity, qui rassemble chaque année des milliers de personnes autour d’un thème central.

B. Élargir la portée des Membres Organisationnels

Nous mettrons en contact de manière plus étroite l’expérience des membres organisationnels avec les priorités de l’Internet Society, par exemple en encourageant les membres à travailler et à s’engager les uns avec les autres afin de développer, promouvoir et défendre les meilleures pratiques pour soutenir nos campagnes. L’intégration de l’initiative de l’Online Trust Alliance offre un modèle d’engagement collaboratif et ciblé, et nous pensons que cette initiative devrait être adoptée pour d’autres aspects de l’œuvre de l’Internet Society. Cette année, nous travaillerons également en partenariat avec nos Membres Organisationnels afin de mettre en place une structure des avantages des membres mise à jour, de donner un nouveau dynamisme aux groupes, et de renforcer les fonctions de conseil et de défense du Comité Consultatif des Membres Organisationnels.

Nous avons pour but d’augmenter nos efforts de collecte de fonds en ajoutant des capacités et systèmes axés sur les donateurs et en étendant nos affiliations organisationnelles en partenariats programmatiques. Les membres auront la possibilité de s’engager de plusieurs façons différentes au cours de l’année, notamment en rejoignant l’une des quatre campagnes de 2018, en soutenant les Sections locales, et en participant à des groupes de travail pour développer les meilleures pratiques. Nous collaborerons aussi avec les membres pour encourager leurs employés à devenir des membres individuels de l’Internet Society.

C. Renforcement de l’Organisation de l’Internet Society

En 2014, le Conseil d’Administration a commencé à autoriser les programmes aidant à construire l’infrastructure de l’organisation de  l’Internet Society ainsi que sa capacité à s’agrandir dans les prochaines années. Afin de répondre à nos priorités organisationnelles l’année prochaine et au-delà, nos efforts de communication doivent se fonder sur les réussites des années précédentes, qui ont inclus la relance de la marque de l’Internet Society et son application à nos principaux canaux de communications, comme notre site web. Pour atteindre notre objectif d’inspirer des actions ciblées, nous devons posséder les outils et ressources appropriées pour dynamiser et appuyer notre communauté et autres. Nos investissements dans ce domaine offriront la base pour nos capacités et systèmes de communication soutenant les activités essentielles à notre approche active et seront d’une importance extrême pour notre cible stratégique.

Un autre aspect de ces investissements organisationnels de l’année prochaine continuera à moderniser les atouts technologiques de l’Internet Society. En nous fondant sur la complétion réussie d’un certain nombre de projets technologiques les années précédentes, quatre domaines principaux ont été identifiées :
La mise en place d’un nouveau système pour gérer les données d’adhésion ;
La modernisation de nos systèmes financiers ;
La mise à niveau de notre plateforme en ligne ; et
Le développement de l’intranet organisationnel, connu sous le nom de « Intersect ».

De plus, au premier trimestre de 2018, nous prévoyons de développer et de mettre en place un programme de conformité au sein de l’organisation fondé sur le bilan des risques effectué en 2017.

D. Soutien continu de nos valeurs fondamentales

Tout en adoptant une nouvelle approche pour que notre œuvre devienne une force de changement plus importante, nous allons continuer à soutenir des projets durables, tels que le Jonathan B. Postel Award et le Hall of Fame d’Internet, qui sont au cœur de notre mission continue. Nous explorerons les opportunités découvertes par de nouveaux efforts, comme le programme extrêmement prospère « 25 under 25 » qui a débuté en 2017. Ici, notre objectif est de construire sur et d’affiner ces efforts qui se sont montrés réussis.

Dans le même esprit, nous allons également continuer à encourager le développement des IXP et à soutenir les activités provenant des Groupes d’Opérateurs Réseaux afin de promouvoir la croissance de l’infrastructure et du capital humain au niveau local. Aussi, nous sommes impatients de poursuivre notre héritage durable de soutien aux formations techniques et autres afin d’étendre et de bâtir la capacité de la communauté internationale d’Internet. Ces efforts offrent à la fois une base pour, et complémentent les efforts ciblés de nos quatre campagnes.

Soutenir et promouvoir l’œuvre de l’Internet Engineering Task Force (IETF) reste une partie essentielle de nos efforts. Les normes ouvertes développées par l’IETF sont le socle de l’Internet mondial. Aujourd’hui, devant les menaces de sécurité en perpétuelle augmentation et devant la croissance des technologies exclusives et fermées, ces normes internationales ouvertes sont d’autant plus importantes pour renforcer la résistance d’Internet ainsi que la possibilité pour tout le monde de participer au développement de la technologie d’Internet. L’histoire de l’Internet Society est fortement liée à celle de l’IETF, et l’Internet Society reste profondément engagée pour la réussite de l’IETF.

Même si l’appui des normes ouvertes fait partie intégrante des efforts de l’Internet Society, nous sommes également axés sur la durabilité opérationnelle de l’IETF. Alors que nous développons notre plan pour 2018, la communauté de l’IETF réfléchit à la meilleure façon de structurer des propres omissions et activités administratives. L’Internet Society reste pleinement engagée à poursuivre son soutien direct de l’IETF. Nous prévoyons de travailler en collaboration avec la direction de l’IETF l’année prochaine afin de garantir que notre vision partagée d’un Internet fondé sur les normes ouvertes se reflète dans la relation future établie entre l’IETF et l’Internet Society.

Nous comprenons également que notre approche en perpétuelle évolution pour l’accomplissement de notre mission signifie de réévaluer et de changer les priorités dans ce que nous faisons. Afin d’être ciblés, nous devons proposer des transitions pour les secteurs d’activités qui ont atteint leurs objectifs, ou qui pourront être mieux atteints par des partenaires extérieurs à l’Internet Society. Pour ceux-là, nous voulons nous assurer que le travail soit durable dans le futur, ou qu’il soit axé différemment et de manière responsable. Pour chacun, des projets ou efforts identifiés qui se trouvent dans cette catégorie, nous nous engagerons auprès des communautés et des partenaires affectés afin de garantir une transition positive et sans encombre.

IV. Nourrir de nouvelles initiatives pour répondre à un environnement changeant

Puisque l’environnement dans lequel l’Internet Society opère est en évolution constante, nos approches pour faire face aux défis doivent s’adapter. Un aspect de l’œuvre de l’Internet Society pour 2018 sera de débuter et d’incuber des initiatives qui répondent aux opportunités et aux besoins qui se présentent lors de notre mission. Ces initiatives ont pour but d’établir de nouvelles avenues pour améliorer l’efficacité de nos priorités principales et de notre mission, ou de renforcer nos efforts existants de nouvelles façons.

A. Élargir la base de la confiance en ligne

L’initiative de l’Online Trust Alliance (OTA) a été intégrée à l’Internet Society en 2017, conservant son objectif d’améliorer la confiance en ligne, de responsabiliser les utilisateurs, et de dynamiser l’innovation en organisant les efforts des parties prenantes afin de développer et de promouvoir les meilleures pratiques en termes de confidentialité et de gestion des données. En 2018, l’OTA continuera son œuvre dans ces domaines, en étendant sa portée à l’international, en ligne avec les activités et la communauté de l’Internet Society. Plus particulièrement, le Cadre de Confiance des Objets Connectés de l’OTA proposera un socle pour la campagne de l’Internet Society afin de sécuriser les Objets Connectés.

L’adhésion et les activités de l’OTA supplémente et ont le potentiel d’élargir les priorités, la communauté, et les méthodes de travail de l’Internet Society. L’adhésion de l’OTA comprend des sociétés dans les domaines de l’e-mail, de la sécurité, et du marketing en ligne. Elle inclut également des sociétés telles qu’American Greetings, Publishers Clearing House et Twitter qui sont des défenseurs engagés des meilleures pratiques pour la confiance en ligne. L’œuvre de l’OTA est effectuée principalement grâce à des groupes de travail, composés de membres avec une expertise dans différents domaines, où les problèmes sont discutés et qui créent des biens livrables qui peuvent être utilisés par un large éventail d’organisations cherchant des conseils en termes de meilleures pratiques pour la sécurité et la confidentialité. Par exemple, l’Audit & Tableau d’Honneur de Confiance en Ligne annuel évalue plus de 1 000 organisations dans le secteur de la protection des consommateurs, et de la sécurité et confidentialité en ligne.

B. Améliorer l’exploitation des processus à multi-acteurs pour la prise de décisions concertée

En 2017, l’Internet Society a demandé une étude de faisabilité afin d’explorer la possibilité de se fonder sur le dynamisme des récentes réussites de l’approche à multi-acteurs pour étendre l’utilisation de ces processus à l’international. En accord avec les résultats de l’étude, nous proposons de lancer un projet d’incubation afin de démontrer l’efficacité du modèle à multi-acteurs à travers trois activités clé :
Organiser les parties prenantes pour résoudre des problèmes concrets et développer des normes sur un consensus ;
Former les parties prenantes sur l’efficacité des discussions à multi-acteurs ; et
Construire et promouvoir les recherches et écrits académiques en rapport avec l’approche à multi-acteurs.

Bien que l’engagement de l’Internet Society envers les approches multi-acteurs soit connus et durables, nous sommes convaincus que nous pouvons faire encore plus pour appuyer l’utilisation des approches multi-acteurs dans le monde entier. En 2018, l’Internet Society incubera ces activités en tant que projet de l’Internet Society afin de permettre au concept de se développer et de grandir. Nous comprenons que ces initiatives doivent engager les parties prenantes du monde entier pour réussir. En outre, nous pensons qu’il est plus prudent de lancer un projet sur le long terme une fois qu’il a été prouvé.

Nous sommes fortement convaincus que ce projet ne doit pas entrer en compétition avec, ou devenir un alternative aux organisations à multi-acteurs existantes, telles que l’ICANN, l’IETF, et l’Internet Gouvernance Forum (IGF), ou d’autre initiatives montantes à multi-acteurs dans l’écosystème Internet. Même si l’Internet Society reste l’incubateur de cette initiative, il est possible qu’au fil du temps, le projet attire d’autres financements externes pour une durabilité sur le long-terme.

C. Considérer la société civile comme un partenaire de premier plan pour le futur d’Internet

Au milieu de l’année 2017, l’Internet Society a lancé une initiative pour engager de manière plus exclusive efficace la société civile. L’objectif principal était de créer une relation réciproque pour que la mission de l’Internet Society soit vue comme soutenant la Société Civile pour faire avancer son œuvre dans les domaines appropriés, et pour permettre à la Société Civile de devenir des défenseurs de nos priorités partagées et les soutenir.

Les premières étapes accomplies en 2017 ont amélioré notre compréhension de la Société Civile et de son travail, et la façon dont ce travail croise les objectifs de l’Internet Society. Cet effort a également permis de comprendre où et comment la Société Civile est engagée dans des processus à multi-acteurs. Enfin, cette initiative a établi des ressources au sein de l’organisation de l’Internet Society pour servir de base aux recherches, diffusions et engagements ultérieurs.

En fonction du travail accompli en 2017, nous allons incorporer la Société Civile dans nos campagnes et activités de l’année prochaine et ultérieurement de manière plus intégrale. Nous pensons que cela signifiera de développer de nouvelles capacités et ressources qui nous permettront d’engager en dehors de la communauté traditionnelle de l’Internet Society. Cet effort sera durable et entièrement intégré aux processus et activités de planification de l’Internet Society.

V. Diriger les ressources pour atteindre nos objectifs

Notre Plan d’Action 2018 s’accompagne d’un Plan Financier qui assure que l’Internet Society reste forte fiscalement et opère d’une manière efficace en tant qu’entité à but non-lucratif. Le Plan d’Action assure que les ressources disponibles soient consacrées à avoir le plus d’impact possible et le Plan Financier nous permet d’exécuter clairement, de rester en ligne avec nos ressources et d’établir une carte de route pour les opportunités futures.

Résumé du Rapport d’Activités
(montants en milliers de dollars américains)
Revenus non restreints de l’Internet Society

2018 Budget

Adhésions, partenariats, bourses & subventions

4 111 $

Enregistrements aux réunions de l’IETF, Hôtes, Partenaires

3,911

Contribution du Public Interest Regsitry

34,612

Revenus non restreints totaux de l’Internet Society

42 634 $

Dépenses de l’Internet Society
Campagnes

5 100 $

Programmes fondamentaux

5,682

Frais d’organisation et de fonctionnement

24,522

Régie de conseil

300

Dépenses de l’IETF (hors capital)

7,030

Dépenses totales de l’Internet Society

42 634 $

Excédent net

0

Intérêts et devises

500

Excédents net non restreint

500 $

Plan de revenus 2018

Notre Plan de Revenus 2018 compte 42,6 millions de dollars américains avec la contribution du Public Interest Registry (PIR) augmentant en 2018 à 34,6 millions de dollars. Les revenus générés par l’Internet Society (non PIR) de 8 millions de dollars sont basés sur des sources identifiables que sont les membres, partenaires, contributeurs, donateurs et enregistrements aux réunions. En 2018, notre génération de revenus sera axée sur l’organisation et les membres individuels, ainsi que sur l’établissement de partenariats avec des entreprises. En 2018, les efforts de collecte de fonds de l’Internet Engineering Task Force (IETF) continueront afin d’augmenter la collecte de fonds pour subventionner les réunions de l’IETF, ainsi que les enregistrements en hausse.

Revenu prévu par source
(montants en milliers de dollars américains)

2018 Plan de revenus

Adhésion en tant qu’organisation & Donateurs particuliers

2 191 $

Evénement de l’Internet Society

235

Partenariats avec des entreprises

125

Inscription à un événement

240

Bourses & Parrainage

1,320

Enregistrements aux réunions de l’IETF, Hôtes, Partenaires, Autres

3,911

Revenu généré total de l’Internet Society

8 022 $

Contribution du Public Interest Regsitry

34,612

Total des revenus par source

42 634 $

Internet Engineering Task Force (Groupe de travail en ingénierie Internet)
Le Plan Financier 2018 offre un soutien important à l’IETF, ce qui reflète l’engagement de l’Internet Society auprès de l’IETF comme principale organisation de normes d’Internet. L’œuvre de l’IETF, y compris l’accent mis sur l’amélioration des fondements techniques pour la sécurité et la confidentialité en ligne, est essentielle pour soutenir l’ouverture et l’innovation d’Internet.

Résumé des activités : Budget de l’IETF 2018
(montants en milliers de dollars américains)
Revenus de l’IETF

2018

  Hôtes & Partenaires

1 794 $

  Frais d’enregistrement & Autres

2,117

Revenus totaux de l’IETF

3 911 $

   Frais d’opération

7 030 $

Contribution directe de l’Internet Society (hors développement capitalisé)

(3 119) $

   Développement capitalisé d’outils

200

Contribution directe totale de l’Internet Society

(3 319) $

Conclusion

 

En cette fin de 25ème année de l’Internet Society, nous nous trouvons à un point tournant du développement d’Internet. Le besoin d’un Internet ouvert et global reste clair, et pourtant les défis sont nombreux. Uniquement observer les tendances actuelles ou espérer que d’autres agissent ne sont pas des options viables. Nous sommes convaincus que notre approche énergétique et ciblée de 2018 créera un meilleur effet, et soutiendra notre communauté internationale d’une meilleure façon.

Bien qu’il y ait beaucoup à faire l’année prochaine et ultérieurement, ce plan nous prépare pour tout le travail qui nous attend. Nous sommes dynamisés par l’opportunité et la nécessité d’effectuer ce travail correctement, et nous sommes engagés vers cet effort durable. Nous comprenons que réaliser le potentiel de milliards d’utilisateurs d’Internet d’aujourd’hui, et encore plus celui de milliards de personnes qui ne sont pas encore connectées, repose sur la réalisation de notre vision pour son avenir.

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